Наша история - как один сейф изменил всё

Всё началось не с планов, а с простой покупки — сейфа для себя. А сегодня Промет — это тысячи сотрудников, собственные заводы и технологии. Пришло время показать, как мы прошли этот путь. Добро пожаловать в нашу историю.

Я работаю в Промет с 12 октября 2012 года – в этом году исполнится уже 14 лет.

Директор по персоналу Промет-СЭЗ

Наталия Глашкина

В Промет я уже 14 лет. Начинал слесарем механосборочных работ – с самой базы.

Начальник участка Промет-УЗМК

Андрей Андреев

Анастасия Уманская

В компанию Промет я пришла 1 сентября 2012 года на должность
помощника руководителя.

Заместитель директора
Промет-Омск

Михаил Палев

Директор Промет-Сыктывкар

В компании Промет я работаю уже 10 лет. Начинал как специалист по продажам.

- Что для вас значит «работать в Промет» — в одном слове или в одной фразе?
Для меня Промет – это прежде всего люди!
Промет – место, где можно реализовывать идеи, расти профессионально и видеть реальные результаты своей работы.

- Что для вас значит коллектив Промет? Как думаете, что объединяет людей в компании?
Коллектив Промет – это команда единомышленников. Людей объединяет не только работа, но и общие ценности: ответственность, стремление к результату, взаимная поддержка и уважение, а также прекрасное чувство юмора, даже в самых, казалось бы, сложных ситуациях.

- Если бы вы могли обратиться к компании как к другу-ровеснику, что бы вы сказали Промет в честь юбилея?
Дорогой, Промет, спасибо за путь, который мы уже прошли и еще пройдем вместе! Пусть впереди будет ещё больше масштабных целей, заказов, сильных команд и новых побед! Продолжай развиваться, становиться только сильнее, вдохновлять людей и открывать возможности для тех, кто идёт с тобой рядом! С днём рождения! Ура!

- Сколько лет вы в Промет? На какую должность пришли?
Я работаю в Промет с 12 октября 2012 года – в этом году исполнится уже 14 лет.

Начинала свою карьеру в компании с позиции бизнес-тренера по программному обеспечению. С тех пор мой профессиональный путь в компании прошёл через развитие, опыт и рост, что в итоге привело меня к текущей должности – директора по персоналу.

- Что стало вашим главным профессиональным достижением за это время?
Самым значимым достижением для меня стал не только мой профессиональный рост внутри компании, но и вклад в развитие системы управления персоналом в Промет. За годы работы вместе с коллегами и при поддержке руководства нам удалось сформировать сильную HR-команду и внедрить современные подходы к подбору, развитию и мотивации сотрудников.
Но особенно ценно для меня то, что в Промет нам удаётся создавать атмосферу и условия, в которых люди могут расти профессионально, строить карьеру и чувствовать свою значимость для компании.

- Вы ровесник Промет — и вам, и компании в этом году 35 лет. Что вы чувствуете, когда слышите эту фразу?
Для меня это звучит очень символично. Получается, что значительная часть моей осознанной жизни связана именно с Промет.
Я чувствую особую причастность и что-то действительно родное. Мы растём вместе: компания развивается, расширяется, реализует новые проекты — и вместе с ней растут люди, которые работают в Промет.

- Что для вас значит «работать в Промет» — в одном слове или в одной фразе?
Наверное, это сочетание двух вещей – ответственность и уверенность в будущем.

- Что для вас значит коллектив Промет? Как думаете, что объединяет людей в компании?
Коллектив – это, в первую очередь, команда, на которую можно положиться. Здесь люди не просто выполняют задачи, они включены в общий результат. Нас объединяет отношение к делу: желание делать хорошо, доводить до результата и поддерживать друг друга. За счёт этого и появляются доверие, и общие победы.

- Если бы вы могли обратиться к компании как к другу-ровеснику, что бы вы сказали Промет в честь юбилея?
Сказал бы: не сбавлять темп. За эти годы уже многое сделано, но потенциал ещё больше. Продолжать развиваться, внедрять новое, усиливать позиции и не бояться амбициозных задач. Всё для этого есть.

- Сколько лет вы в Промет? На какую должность пришли?
В Промет я уже 14 лет. Начинал слесарем механосборочных работ – с самой базы, с понимания производства руками.

- Что стало вашим главным профессиональным достижением за это время?
Расскажу про некоторые рабочие проекты, которыми действительно горжусь – мы проделали с командой большую работу.
Один из ключевых проектов – запуск гальванической линии цинкования. Мы не остановились на базовой конфигурации – доработали её: ввели второй манипулятор, разработали двусторонние подвесы. Параллельно внедрили автоматизацию, благодаря чему удалось добиться стабильного покрытия, снизить брак, сократить расход реагентов и энергии.
На участке изделий из проволоки большая работа была связана не столько с оборудованием, сколько с логикой производства. Навели порядок в номенклатуре. Внедрили систему канбан: сделали стеллаж под массовые позиции, где сама тара стала сигналом для производства. Это сильно упростило планирование и убрало лишние перегрузки.
На участке литья пластмасс фокус был на оптимизации процессов. Например, переработали систему учёта – упростили матотчёт через изменения в электронной системе склада. Вроде бы небольшое изменение, но в масштабе производства это даёт достаточно большую экономию времени и снижает количество ошибок.

- Вы ровесник Промет — и вам, и компании в этом году 35 лет. Что вы чувствуете, когда слышите эту фразу?
Чувствуется, что это не просто цифра, а реально большой путь – и у компании, и у меня внутри неё. За эти годы Промет вырос в мощное производство, и я вместе с ним прошёл свой профессиональный путь – от рабочего до руководителя.

- Что для вас значит «работать в Промет» — в одном слове или в одной фразе?
Для меня Промет – это непрерывное развитие.

- Что для вас значит коллектив Промет? Как думаете, что объединяет людей в компании?
Команда единомышленников, на которых можно положиться. Нас объединяет общее стремление к результату и желание расти вместе с компанией.

- Если бы вы могли обратиться к компании как к другу-ровеснику, что бы вы сказали Промет в честь юбилея?
Спасибо за возможности для роста и развития! Желаю компании дальнейшего уверенного движения вперёд и новых достижений!

- Сколько лет вы в Промет? На какую должность пришли?
В компании Промет я работаю уже 10 лет. Начинал с позиции специалиста по продажам, а сегодня руковожу филиалом в г. Сыктывкар.

- Что стало вашим главным профессиональным достижением за это время?
Главным достижением считаю развитие филиала и команды. Нам удалось выстроить стабильную работу, максимально увеличить долю на рынке и сформировать дружный коллектив, который умеет достигать результатов.

- Вы ровесник Промет — и вам, и компании в этом году 35 лет. Что вы чувствуете, когда слышите эту фразу?
Чувствую гордость и определённую символичность. Мы с компанией росли и развивались параллельно, и за это время Промет стал для меня не просто местом работы, а важной частью жизни.

- Что для вас значит «работать в Промет» — в одном слове или в одной фразе?
Если в одном слове – гордость. А если одной фразой – это быть частью большой, надежной команды, где твой труд имеет значение. Гордость за то, что я здесь столько лет, за масштаб задач, которые мы решаем, и за людей, которые рядом.

- Что для вас значит коллектив Промет? Как думаете, что объединяет людей в компании?
Для меня коллектив Промет – это вторая семья. Мы проводим друг с другом большую часть времени, делим не только рабочие победы, но и жизненные события. Здесь умеют поддержать не только дельным советом по работе, но и участием, когда это необходимо. Нас объединяет общий результат. Мы все понимаем, что успех компании зависит от каждого из нас. Мы все болеем за общее дело, и когда у Промет победа – это наша общая заслуга!

- Если бы вы могли обратиться к компании как к другу-ровеснику, что бы вы сказали Промет в честь юбилея?
Уважаемые коллеги, партнёры и весь коллектив компании Промет! Для меня большая честь работать здесь и разделить этот прекрасный момент – 35-летний юбилей.

За эти годы вы прошли огромный путь, полный побед и достижений. Для меня Промет – это не просто место работы, это команда профессионалов, школа жизни и второй дом. Спасибо руководству за создание такой атмосферы, а каждому сотруднику – за вклад в общее дело. Я желаю Промет оставаться такой же надёжной, современной и устремлённой в будущее. Новых горизонтов, стабильности и процветания нам всем! С юбилеем!

- Сколько лет вы в Промет? На какую должность пришли?
В компанию Промет я пришла 1 сентября 2012 года на должность помощника руководителя.

- Что стало вашим главным профессиональным достижением за это время?
Наверное, главное мое достижение – это то, что я не побоялась поверить в себя и начать расти. Пришла помощником руководителя, а сегодня я заместитель директора филиала. За эти годы я прошла путь от исполнителя, который получает задачи, до управленца, который сам принимает решения инесет за них ответственность.

- Вы ровесник Промет — и вам, и компании в этом году 35 лет. Что вы чувствуете, когда слышите эту фразу?
Фраза «вы ровесник компании Промет» звучит как напоминание о времени и опыте, который был получен за эти годы

- Что вас вдохновляет в работе — процессы, команда, результат?
Скорее результат. Когда видишь, к чему приводят твои действия и как они влияют на общую работу, это заряжает двигаться дальше. Процессы и действия сами по себе, без результата, не дают такого импульса.

- Есть ли что-то, что вы хотели бы привнести нового в компанию?
Четырёхдневку с прибавкой к зарплате в 150%. Шучу. Если серьёзно – могу пожелать Промет оставаться всегда актуальным во всём, не отставать от трендов, а иногда быть и более справедливым. Это касается всего.

- Что, на ваш взгляд, отличает Промет от других компаний?
Стабильность и стремление развиваться. У Промет есть тот самый внутренний стержень, который не даёт стоять на месте.

- Какие цели ставите перед собой здесь — чему хотите научиться, чего добиться?
Сложно сказать. Работая в Нижнем Новгороде, я не планировал переезжать в Москву и тем более не предполагал, что стану бренд-менеджером самого крупного товарного направления «Стеллажи». Но жизнь сложилась так, как сложилась. Сейчас я полностью сосредоточен на своей текущей должности в московском филиале. Считаю так: делай, что должен, и будь что будет.

- Есть ли за время работы проект или задача, которой вы особенно гордитесь?
Больше всего горжусь проектом по вертикальному паллетированию полок MS. Мы с директором завода Промет-СЭЗ Алексеем Евгеньевичем Конощенко оказались в ситуации, когда нужно было одновременно выполнить три непростых условия. Генеральный директор сказал: «Это нужно сделать». Коммерческая служба поставила условие: мы не должны «возить воздух», но при этом уровень материальных запасов нельзя увеличивать. А производство требовало, чтобы решение было эффективным и удобным. Три задачи, которые, на первый взгляд, плохо сочетались друг с другом.
Но благодаря совместной работе с командой СЭЗ, мы нашли решение и перестроили логистику компании. Мы провели десятки совещаний, съездили в несколько командировок, перебрали около 20 вариантов укладки полок и стоек – и в итоге сделали то, что от нас требовалось. Компания получила выгодную и эффективную схему. Кто-то скажет, что конкуренты давно так работали и оставалось только скопировать, но это не так. У всех разная конструкция полок, разное оборудование, разные процессы. Мы разработали своё решение с нуля, и подстроили его под наши особенности.
Ранее спрашивали про вдохновение – вот оно как раз и заключается в таком результате. Когда видишь, как компания меняется, начинает работать по-новому, и это действительно работает, – эмоции от результата бесценны.

- В каком году и на какую должность вы пришли в Промет?
Мой путь в компании начался 1 марта 2016 года в Нижнем Новгороде, где я работал специалистом по продажам. В 2020 году мне предложили переехать в Москву, в центральный офис и занять должность помощника бренд-менеджера направления «Производственная мебель». Тогда я подумал, что лучше попробовать и жалеть, что не получилось, чем потом жалеть, что не попробовал. Я согласился на перевод, а уже через два года возглавил направление «Стеллажи».

- Как вы узнали о Промет и почему решили присоединиться к команде?
Я узнал о Промет, когда работал у нашего дилера в Нижнем Новгороде, познакомился с будущими коллегами ещё до трудоустройства в Промет. Когда партнёр закрыл наш небольшой офис, меня пригласили в Промет – так я и оказался в команде.

- Помните свои первые впечатления — что удивило или порадовало?
Ещё работая у партнёра, я видел, что Промет – это крупная компания с широким ассортиментом: сейфы, локеры, картотеки, производственная мебель, двери, стеллажи. Я точно помню, как мечтал через некоторое время стать частью такой крупной компании. Промет давал ощущение, что здесь можно не только работать, но и профессионально расти и развиваться.

- Что для вас значит быть частью большого промышленного предприятия?
Конечно, это чувство гордости. Но при этом и большая ответственность.

- Как вам помогает опыт старших коллег? Есть ли кто-то, кого вы считаете наставником?
За время работы в компании я сменил несколько должностей, и у меня были разные руководители и наставники. Многое я перенял у коммерческого директора Алексея Валерьевича Петрова и производственного директора Александра Николаевича Дульцева: как выстраивать бизнес-процессы, формировать эффективную команду, принимать взвешенные решения и отвечать за результат на всех уровнях.
Но главным наставником я считаю Игоря Николаевича Зузанова, директора нижегородского филиала. Он буквально с нуля учил меня всему: азам продаж и общения с партнёрами, работе в учётных системах, системному подходу к организации процессов. Он вложил в меня частичку себя, и я ему за это очень благодарен.

- Как вы росли вместе с компанией — с профессиональной и личной точки зрения?
Я рос не столько «вверх», сколько «вширь». Развивал компетенции в региональных продажах, учился выстраивать команды в филиалах, мотивировать людей, видеть потенциал в сотрудниках, помогал им строить карьеру внутри компании.

- Есть ли момент, которым вы особенно гордитесь?
Горжусь не каким-то одним событием, а людьми. Тем, что удалось собрать сильные команды в регионах. Особенно приятно видеть, как те, кого когда-то привёл в компанию, обучал, выросли в сильных специалистов и руководителей.

- Как вы видите роль Промет сегодня — что делает компанию сильной?
Сила Промет – в балансе: есть и порядок в процессах, и умение быстро принимать решения. Ну и конечно, сила компании в людях.

- Постоянно приходят новые сотрудники. Как молодые коллеги себя проявляют?
Молодёжь приходит более технологичная, ребята быстро осваиваются, легче воспринимают новое. Но честно, некоторым не хватает терпения и глубины погружения. Те, кто готов вникать, брать на себя ответственность и проявлять инициативу, растут быстро и становятся профессионалами. У нас сильная команда.

- Что для вас значит «работать в Промет»?
Это не просто работа. Это среда, где от тебя постоянно требуют больше – и тем самым развивают.
Если говорить образно: это команда инициативных людей, которые построили мощный корабль и продолжают его развивать. А роль генерального – это действительно «реактор», который задаёт энергию и направление движения.

- В каком году и на какую должность вы пришли в Промет?
Летом 1991 года на позицию организатора поиска заказчиков и исполнения подрядов на строительство металлических заборов

- Помните свои первые дни в Промет? Что тогда больше всего удивило или запомнилось?
Это было время высокой скорости и полной неопределённости. Не было чётких инструкций – была задача и ответственность за результат. Удивляло, насколько быстро принимались решения и как много зависело от личной инициативы.

- Какой была компания в те годы?
Быстрой и требовательной. Это была команда людей, которые не ждали «лучших времён», а сами их создавали. Ошибаться можно было, но бездействовать – нет.

- Какие события или моменты в истории компании вам особенно запомнились?
Запомнился кейс «Сода». Генеральный директор Евгений Петров дал мне задание – лететь в Стерлитамак и «выбить» три вагона соды (это был очень дефицитный товар в стране). С первой попытки не получилось – директор завода меня просто отправил обратно. Вернулся – получил жёсткий, но честный ответ от генерального: «Езжай на завод и живи там пока вагоны не поедут к адресату!!!»

Я полетел. Три дня сидел в приёмной, выстраивал отношения с людьми, искал подход. В какой-то момент удалось донести, почему именно Промет должен получить этот ресурс. Итог – контракт и премия от руководителя, что стало мотивацией для дальнейшей работы.

- Как изменился завод и коллектив за эти годы?
Из небольшой, амбициозной команды выросла системная, мощная компания с выстроенными процессами. Появились новые технологии, стандарты. Коллектив тоже изменился, но сохранил главное – настрой на результат и готовность включаться в сложные задачи, а не обходить их стороной.